Los bancos, actualmente están insistiendo en asumir que la repercusión de costes a clientes es una opción necesaria.
Por una parte se han reducido los diferenciales de las operaciones, tanto de su Activo (los préstamos que nos dan) como de su Pasivo (los saldos que tenemos con ellos), por otra ha crecido de forma importante la morosidad, lo que provoca reducciones de los márgenes de nuevo, y al igual que los euros absolutos que se mueven en el mercado, son más reducidos que antes, lo que se traduce en una nueva reducción de ingresos.
La alternativa, es obvia, las comisiones y servicios prestados a clientes, de forma complementaria, paralela o alternativa, ha crecido. Y como concepto para reducir este último dato, si te vinculas a ellos (nómina domiciliada, pagos de suministros, etc) suelen contemporizar este concepto, aunque no hay que descuidarse…..
Recordemos que la rentabilidad de un cliente para un banco siempre es global, necesariamente global, y así debemos estudiar la negociación con ellos para reducir al máximo la repercusión de comisiones sobre los resultados de la empresa.
En Pradillo Consultores como especialistas en banca, conocemos cuales con los componentes esenciales para tener un buen scoring dentro de la entidad bancaria y cuáles son las comisiones negociables o no aplicables para mejorar los costes bancarios.
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